Coaching  Company   Regensburg

Coachingpraxis im Gewerbepark Regensburg.

Ablauf Coaching-Prozess:

Kontaktaufnahme:  

Zunächst führen wir ein kostenfreies Kennenlern-Gespräch mit dem Coachee, ggf. dem Auftraggeber oder/und einem Vertreter der Personalabteilung durch. Wir besprechen das Hauptthema sowie die vertragliche Gestaltung des Coachings.

Als Unternehmen können Sie mit uns sowohl einen Rahmenvertrag für Führungskräfte-Coachings als auch einen gesonderten Coachingvertrag für jeden Coachee abschließen. Auf Anfrage erstellen wir Ihnen gerne ein konkretes Angebot.




Kurzfristige Coaching-Maßnahmen:  

Abhängig von der Thematik vereinbaren wir 5 bis 10 Coachingtermine (jeweils 90 bis 120 Minuten). Während des ersten Termins klären wir die zu bearbeitenden Themen (ca. 30 Minuten).

Zu Beginn eines jeden Termins legt der Coachee zusammen mit uns das Ziel für den Termin fest. Jeder Termin endet mit einer konkreten Handlungsmöglichkeit, die der Coachee sofort in die Praxis umsetzen kann. Selbstverständlich können Sie jederzeit frei entscheiden, ob Sie das Coaching fortsetzen, unterbrechen oder abschließen möchten. Zum Ende des Coachingprozesses bieten wir Ihnen an, etwa 3 Monate nach dem letzten Termin mit Ihnen ein Abschlussgespräch (ca. 30 bis 60 Minuten) zu führen.

Als punktuelle Maßnahme ist es gut geeignet, klar definierte Themen wie z.B. Gesprächsführung, Karriereplanung, Zusammenarbeit oder Konfliktklärung zu bearbeiten.

Begleitendes Coaching (Supervision):  

Wenn Sie sich oder Ihre Führungskräfte begleitend zum laufenden Betrieb coachen lassen möchten, vereinbaren Sie mit uns zunächst den zeitlichen Abstand zwischen den Terminen.

Meistens beginnt ein begleitendes Coaching mit Terminen im Abstand von vier bis sechs Wochen, später kann es sich auf etwa einen Termin je Quartal reduzieren. Einmal jährlich findet ein kurzer FollowUp Termin statt, in dem wir mit Ihnen Erfolg und Effektivität des Coachings betrachten.

Ein begleitendes Coaching ermöglicht Ihnen, in regelmäßigen Abständen einen neutralen Blick „von außen“ auf die eigene Arbeit einzunehmen und Ihr Handeln dadurch zu reflektieren und zu optimieren.

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